大樹底下不長草，還是大樹底下好乘涼?在互聯網狂奔的時代，這句話往往用來描述行業巨頭和中小企業之間的關系：要么在資源、客戶渠道、創新實力等全方位碾壓下，被市場逐漸淘汰;要么以收購等方式搭上發展快車，同時被深度綁定，失去主導。而在數字化轉型的背景下，“綠色智能制造創贏計劃”呈現了大公司與中小企業之間的第三種狀態：融合創新。
數字化轉型的競爭力不僅看誰離制造業更近一點，也需要看誰具有更多的IT(互聯網技術)，DT(數據分析技術)，CT(通訊技術)，OT(實操技術)基因。對于一家公司而言，業務版圖擴張再廣也難以覆蓋每一個細分領域、每一個細分場景。更何況大公司也有大公司的煩惱，例如，對于市場變化的靈敏性，對于創新的敏捷性可能會存在一種鈍感，大體量下的增長也往往需要更強勁的引擎?！肮矂摴糙A”的生態圈則可以通過融合創新拓展業務和需求的邊界，為中小企業賦能，讓大象跳舞。
“數字化的一側是工業用戶的迫切需求，一側是應運而生的創新技術?！痹谑┠偷码姎夤I自動化業務中國區數字化生態圈負責人蔡婷婷看來，如果搭建起一個平臺或橋梁，從政、產、學、研、用及金融等維度進行融合創新，實現共贏共生，對于企業無疑是促進創新、構建競爭優勢的戰略選擇。
升級迭代 全新出發
3月29日，由工業和信息化部國際經濟技術合作中心和施耐德電氣共同主辦的“綠色智能制造創贏計劃”第三季正式啟動。
本季創贏計劃仍延續了之前的聯創思路，即第一步，通過前期需求調研，施耐德電氣聯合專家及客戶合作伙伴，圍繞“低碳數字化轉型”兩大訴求，篩選出6+1個應用場景;第二步圍繞場景招募篩選出有技術能力的中小企業;;最終進入創贏計劃加速營的企業，將接受由施耐德電氣及合作伙伴提供的專業培訓，及產品、平臺資源，完成PoC構建和驗證。通過客戶驗證的方案，可借助施耐德電氣及合作伙伴廣闊的市場渠道進行快速復制推廣，高效觸達潛在客戶。
從第二季開始，工信部國合中心作為主辦方參與到“綠色智能制造創贏計劃”中來。在第三季啟動儀式上，工業和信息化部國際經濟技術合作中心副主任李毅鍇表示：“盡管受復雜多變的國內外環境和疫情影響，中小企業作為支撐經濟發展最活躍的主體和創新活動的主力軍，為經濟社會發展做出了重要貢獻，但也面臨著諸多挑戰。國家高度重視中小企業發展。今年《政府工作報告》從加大企業創新激勵力度、堅持紓困和培優兩手抓，著力培育“專精特新”中小企業等方面，出臺了若干惠企政策。工業和信息化部作為國家促進中小企業發展工作的主管部門，也在不斷加大中小企業紓困幫扶力度，強化優質企業培育，引導廣大中小企業走“專精特新”發展道路，促進產業數字化綠色化轉型?！?/FONT>
新旅途的新變化
施耐德電氣工業自動化業務中國區數字化生態圈負責人蔡婷婷，介紹2022綠色智能制造創贏計劃重點方向
值得一提的是，基于前兩季的經驗與反饋，今年的創贏計劃在流程及細節上增加了新的探索與元素?！半p營并舉”是本季最明顯的變化之一。除了新合作伙伴的加入，創贏計劃還將邀請上一季總決賽期間與施耐德電氣成功簽訂聯合方案合作協議的企業繼續參加——加速營聚焦0到1的孵化階段，成長營側重既往方案的進一步優化，加強對中小企業持續扶持。
第二個變化是成立綠色智能制造技術融合創新專家委員會。在“兩化”融合過程中，如果沒有技術的打通，商務層面或者商業模式上的很多話題可能都會變為無本之木，無源之水。專家委員會一方面給聯創方案過程提供技術支持，另一方面也圍繞客戶實際需求提出技術融合創新的思路和領域，為后期的聯創方向指明方向。
創贏計劃邀請亞馬遜云科技、中科創達等幾家合作伙伴共同舉辦，讓該活動在企業間形成聯動，并在多個企業圈形成無邊界的培訓分享和共創模式。此外，在不斷豐富和完善創贏計劃外延的同時，施耐德電氣也向內加強內部創新文化的塑造，并擬圍繞該話題建立創新點子激勵項目，以驅動未來持續的創新。
從1到N，創贏計劃中學什么
在2021年創贏計劃中摘得桂冠的輝度智能、與精位科技和悠樺林是今年創贏計劃成長營首批確認的成員。從心存疑慮嘗試接受創贏計劃的命題式挑戰，到主動推進和探索方案落地的更多可能，他們嘗到了生態共創的甜頭。
借助施耐德電氣的資源支持，“有機會接觸到國內領先企業并深入了解客戶場景”，以及無心插柳地讓“公司開辟出新的行業，進入新的業務賽道”，是創贏計劃為他們帶來的最直觀收獲。而通過與大公司的長期接觸，通過與導師，項目團隊以及客戶并肩作戰，施耐德電氣在企業文化，管理能力，技術創新，需求對接等方面的軟實力，也給初創公司帶來很多啟發和提升，而這些正是中小企業成長過程中最需要補的課。
對中小型初創企業來說，從0到1的孵化過程固然關鍵，而從難度和重要性上看，聯創方案如何落地的意義更勝一籌?！皬?到1的難點更多體現在技術層面，方案打造出來之后真正落地的過程，則需要技術，市場推廣，銷售，商務等各個環節的緊密契合?！辈替面谜J為這也是今年創贏計劃設立成長營的出發點。
眾所周知，在工業場景做項目可能相對容易，但是實施連續項目的難度卻非常高，因為客戶不同，場景不同，需求不同，與之對應的解決方案也會千差萬別。成長營旨在通過聯合生態圈伙伴，將去年的聯創方案進行小規模的復制，從而打通綠色智能制造的“最后一公里”。
為實現這一目標，施耐德電氣將從全鏈條的創新業務，產品化探索，虛擬團隊建設三個維度進行推進。據蔡婷婷介紹，“每個計劃落地的項目由項目經理為主線，串聯起市場活動、銷售、技術等全價值鏈條進行持續推進。每個進入到成長營的項目都會創建一個虛擬團隊，將項目的協作分工落實到具體的角色上，以此提高項目的溝通，交互效率?！弊罱K實現適用于工業需求場景的聯創方案落地，幫助工業用戶在生產管理過程中的降本增效以及可持續發展目標。
自2020年以來，“綠色智能制造創贏計劃”已經為二十余家初創型企業提供技術和資源，涌現出了大量創新的工業技術和應用場景。施耐德電氣高級副總裁、工業自動化業務中國區負責人龐邢健在啟動儀式上表示，隨著數字技術與應用場景的融合進一步深入，當前的創新模式也正從一家企業的單點突破轉變為生態系統的融合發展?！拔覀兤诖跃G色智能制造創贏計劃為平臺，通過聯合生態圈伙伴，融合創新技術，為制造企業提供一系列可落地、可復用的聯創解決方案，同時孵化出一批中小企業生態伙伴，讓創新技術激發出工業場景生產力與效率的極大潛力?！?/FONT>
（IIANews原創，轉載請注明出處）
京公網安備 11011202001138號
