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一款疫苗從研發到上市大概需要多久?幾年前這個答案可能是8-10年，如今這個時間可能是幾個月甚至更短。而這種改變并非個例。過去幾年，有許許多多類似的案例正在制藥、化工、水處理、水泥等行業發生，成為流程工業數字化、產業化發展最生動的寫照。
“我們清楚地看到，數字化轉型早已從消費品領域延伸到工業領域?！蔽鏖T子(中國)有限公司數字化工業集團高級副總裁兼過程自動化部總經理馬睿德(Markus Lade)博士認為，在挑戰與機遇并存的變革時代，數字化轉型是工業領域應對嚴峻環境、重塑業務模式、推進高質量增長的關鍵?！半S著數字化技術在工業場景中逐步落地，技術與行業不斷融合，流程工業生產模式的變革正加速來臨?！?/FONT>
從現象到機會，數據是數字化的核心
數字化轉型是一個內涵豐富的詞語，而其中數據是數字化的核心。只有確保將大量工業數據轉化為洞察力和決斷力，才能支撐公司不斷發展的新業務和差異化的市場需求，為實現產業升級和行業顛覆提供保證。
“但是在工業領域，當前數據所釋放的價值僅僅是冰山一角?！瘪R睿德博士認為從技術維度上，有兩種方式可以助力進一步挖掘數據潛能。方式一是通過數據建立機理模型，將當前生產情況和模型所產生的結果進行對比，以此了解當前的運行情況。方式二則是應用前沿的人工智能技術，基于數學統計來進行相關的預測和分析。
針對這兩條技術路徑提供相應的產品支撐，正是西門子的專長。西門子2019年收購的PSE gPROMS技術可以對生產過程進行建模，通過基于機理的數字孿生，確定最佳工藝參數和條件，加深對工藝的理解，幫助流程行業用戶在研發、生產過程中提高生產效率和能源使用效率，提高質量、減少碳排放。
西門子為流程行業提供的COMOS一體化軟件解決方案，通過數字化技術覆蓋從一體化設計到一體化運維的需求，確保資產數據在工廠全生命周期內的一致性和有效性。據馬睿德博士介紹，目前西門子中國的COMOS產品團隊正和西門子總部合作研發人工智能產品，用以幫助用戶分析工廠的運行狀態，并進行風險預測，提升運維可靠性?！癈OMOS和人工智能的結合將進一步加速數字化價值釋放?！瘪R睿德博士表示。
技術產品為數字化轉型提供支撐
如果說充分釋放數據價值是數字化的直觀呈現方式，那么數量眾多的技術和產品則是數字化的支撐。一般意義上的自動化系統，從下至上依次為現場層、操作/控制層、工程/管理層，在流程行業，對應的產品組合則包括測量儀表、智能分析等技術解決方案，控制器及電源，工程管理軟件和平臺，以及打通各層級網絡環節的通訊技術，和各種Apps智能應用與數字化服務?！斑@些技術和產品是數字孿生技術的基礎，為數字化轉型提供支撐?！瘪R睿德博士說。
以控制層為例，除了久負盛名的SIMATIC PCS 7，2019年西門子推出面向未來的新一代控制系統SIMATIC PCS neo。該系統繼承了SIMATIC PCS 7在自動化控制方面的經驗以及可靠性，并通過應用一系列先進技術，使SIMATIC PCS neo具備更新的內涵。其中基于WEB的設計實現了客戶端的零安裝，打破了地域的限制，可以讓用戶在信息安全保障的前提下，對工廠的運行情況一覽無余。而支持多用戶協作的工作方式，讓用戶可以實現靈活的并行組態調試，大幅度縮減項目調試時間。 SIMATIC PCS neo支持由NAMUR和ZVEI共同定義和發布的模塊類型包 (MTP)標準，可以對工廠模塊的軟件控制部分進行高效便捷的集成，實現跨供應商的模塊集成。
自產品問世，西門子一直致力于SIMATIC PCS neo的迭代更新。2022年，西門子重磅發布SIMATIC PCS neo V4.0版本，并基于該版本推出全新控制器SIMATIC S7-4100，以及針對中國市場設計的I/O模塊。馬睿德博士將其形容為，“SIMATIC PCS neo為市場帶來的三大禮物?！?/FONT>
作為一項面向未來的技術，工業5G是數字化、大數據、人工智能應用和發展的重要基礎。工業5G也是西門子專注的重點領域之一。目前，西門子工業5G已經在國內多個行業落地。例如，通過運營商公用5G網絡，結合西門子工業5G的遠程通信方案，為企業實現超遠程的跨國通信，現場數據上云，設備遠程運維等應用。此外，西門子和知名飲料企業借助運營商5G專網，搭載西門子工業5G路由器，實現了設備預防性維護，AGV小車的精準調度，以及天車的實時操控等應用。
今年，西門子面向中國市場正式推出了工業5G方案，為廣大工業企業提供更安全、高速、靈活、可靠的工業5G端到端通信。馬睿德博士告訴記者，“根據‘十四五’規劃，未來預計會有上萬家企業開展5G全連接工廠建設，工業5G將迎來更廣闊的市場機遇。西門子對于工業5G的技術發展及應用落地，已經做好準備?！?/FONT>
數字化咨詢幫助數字化轉型邁出第一步
數字化是行業賦能的利器，但不是包治百病的神藥。馬睿德博士認為數字化轉型不僅僅是一個技術話題，更是一個涉及企業戰略、流程、組織、人才和技術的綜合話題。當前，企業在轉型過程中面臨的挑戰主要歸結為幾個方面。
首先，企業戰略不清晰，很多企業當中分管IT和OT的通常是兩撥人，在實際轉型過程中因此會產生理念上的分歧和沖突。
其次，企業自身業務能力不足。一個企業數字化轉型成功的首要條件是企業具備一定的內部能力。數字化系統可以幫助企業實現業務能力的進一步提升，但數字化并不是包治百病的神藥，寄希望于一個數字化系統能解決企業所有問題，是不可能的。
第三，數字化轉型是“一把手”工程，需要企業高層領導的支持和全身心的投入，以幫助克服轉型過程中的種種阻力。
第四，企業面臨數字化人才的匱乏，如何培養和引進數字化人才成為工業企業亟需解決的普遍難題。
“在這樣的背景下，理清思路，制定可執行、能落地的數字化轉型策略和路線圖對于企業非常重要。我們建議客戶以數字化咨詢開始數字化轉型的第一步?！睋R睿德博士介紹，西門子有一支具有行業經驗的專業團隊，可以提供行業客戶所需的數字化咨詢服務，此外，通過廣泛的內部合作，西門子過程自動化業務也可以與西門子艾聞達共同提供工業物聯網方面的咨詢和支持。
當然，數字化是一個復雜的綜合問題，憑借一個企業之力很難解決數字化轉型的所有問題，“生態、合作”也是數字化轉型的關鍵詞。目前，西門子通過積極融入到本土生態系統，和用戶、合作伙伴不斷推進數字化轉型進程，共創數字化價值。
近期西門子發布了Xcelerator開放式數字商業平臺，將賦能不同行業、不同規模的中國企業更簡單、更快速地實現數字化的規?；涞??！盎谖鏖T子Xcelerator，我們將與生態伙伴共享機遇、共創價值、共贏數字化未來?！瘪R睿德博士坦言。
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