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              進博會專題
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              item 干貨 | 改進性 KATA 實操步驟,持續改善這樣做就夠了

                2023年01月11日  

              做事前如果需要反復思考,就會造成進度緩慢,如果能夠直觀地采取行動,效果則完全不同 —— 如果以輕松隨心的態度推進某件事,進度就會飛快。

              持續改進流程 (CIP) 是精益生產的核心原則。但是,持續改進的實現卻不能簡單依靠推出或實施一項新流程。在精益生產環境中,豐田創造了一種叫做 KATA 的方法,它源自日本武術 —— 武士們每天都要重復訓練某個特定的招式,直到無需思考就可以使出招式。只有將好的原則完全同化吸收后,它才能成為一種習慣,并最終融合進企業文化。

              當被運用到精益生產時,KATA 演化為兩種不同的類型——改進性的 KATA 和指導性的 KATA。本次我們著重研究改進性的 KATA。

              改進性 KATA

              精簡卻清晰

              改進性的 KATA 與常規流程改進之間的關鍵區別在于目標情景明確。這有助于避免無組織的討論,防止沒有規劃的試驗,并阻止個人過于主觀臆斷。因此,改進性的 KATA 通過結構明確的討論和科學的方法,更利于實現目標。

              具體而言,改進性的 KATA 基于以下四個步驟:

              ● 明確挑戰

              ● 理清現狀

              ● 確立下一步目標情景

              ● 使用 PDCA 進行試驗并不斷靠近目標情景

              第一個步驟是明確總體挑戰,這一點尤為重要,因為它突出了每個獨立目標情景的重要性,無論這些目標情景有多少。理清現狀涉及一個專門的流程分析,您可以按下圖的步驟進行:

              借助改進性 KATA

              使員工受益

              目標情景到底是什么?它是指您想要實現的流程特性和 KPI。我們以體育界來舉例:“游戲的玩法”的優先權高于游戲的實際結果。畢竟,您可以直接影響籃球罰球的方式,但不能直接影響特定的預期結果(例如罰球的 80% 命中率)。

              此外,我們必須重新考慮如何用投資回報率 (ROI)。通常,ROI 有助于明確目標經濟情景。因此,它用于確定我們的目標方向。豐田以另辟蹊徑的方式來使用投資回報率,事先明確其目標(不含 ROI)。運用在改進性的 KATA 中,ROI 僅用作衡量工具,以衡量如何經濟地實現先前設定的目標情景。

              然而,這并不是如履平地般輕易。改進性的 KATA 的一項基本要素是擬定一系列具體障礙,并針對克服這些障礙進行試驗。例如在生產中采用新方法。但是,這并不意味著必須清除所有障礙,因此也不會制定一項嚴格措施的列表。

              以下是使用 PDCA 方法進行試驗的步驟:

              ●規劃:假設/預測:如何行動,結果如何?

              ●行動:進行試驗、觀察和測量。

              ●檢查:將預測結果與試驗結果進行比較。

              ●實施:評定工作方式標準化。

              簡短、快速的動手試驗能夠使您快速拓展自己的知識領域。

              另外,如果使用 item D30 精益生產系統搭建各種框架,結構可以輕松修改,并且一個人就能完成大多數的操作,即使需要返工修改也可以省時省力。

              精益生產系統

              實用工具

              item 精益生產裝配系統,遵循精益理念設計而成,可快速搭建復雜的、以解決方案為導向的工廠設備。它最大的特點是操作簡單,并且能夠在生產過程中通過持續改進來實現最大成本效益??梢詭椭诠S貫徹精益生產理念,優化生產過程,從而降低成本。

              組裝快捷,改裝靈活,輕松滿足您對工廠設備的定制需求。

              (轉載:item )

              標簽:item  我要反饋
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