item 干貨 | 改進性 KATA 實操步驟，持續改善這樣做就夠了

做事前如果需要反復思考，就會造成進度緩慢，如果能夠直觀地采取行動，效果則完全不同 —— 如果以輕松隨心的態度推進某件事，進度就會飛快。

持續改進流程 (CIP) 是精益生產的核心原則。但是，持續改進的實現卻不能簡單依靠推出或實施一項新流程。在精益生產環境中，豐田創造了一種叫做 KATA 的方法，它源自日本武術 —— 武士們每天都要重復訓練某個特定的招式，直到無需思考就可以使出招式。只有將好的原則完全同化吸收后，它才能成為一種習慣，并最終融合進企業文化。

當被運用到精益生產時，KATA 演化為兩種不同的類型——改進性的 KATA 和指導性的 KATA。本次我們著重研究改進性的 KATA。

改進性 KATA

精簡卻清晰

改進性的 KATA 與常規流程改進之間的關鍵區別在于目標情景明確。這有助于避免無組織的討論，防止沒有規劃的試驗，并阻止個人過于主觀臆斷。因此，改進性的 KATA 通過結構明確的討論和科學的方法，更利于實現目標。

具體而言，改進性的 KATA 基于以下四個步驟：

● 明確挑戰

● 理清現狀

● 確立下一步目標情景

● 使用 PDCA 進行試驗并不斷靠近目標情景

第一個步驟是明確總體挑戰，這一點尤為重要，因為它突出了每個獨立目標情景的重要性，無論這些目標情景有多少。理清現狀涉及一個專門的流程分析，您可以按下圖的步驟進行：

借助改進性 KATA

使員工受益

目標情景到底是什么?它是指您想要實現的流程特性和 KPI。我們以體育界來舉例：“游戲的玩法”的優先權高于游戲的實際結果。畢竟，您可以直接影響籃球罰球的方式，但不能直接影響特定的預期結果(例如罰球的 80% 命中率)。

此外，我們必須重新考慮如何用投資回報率 (ROI)。通常，ROI 有助于明確目標經濟情景。因此，它用于確定我們的目標方向。豐田以另辟蹊徑的方式來使用投資回報率，事先明確其目標(不含 ROI)。運用在改進性的 KATA 中，ROI 僅用作衡量工具，以衡量如何經濟地實現先前設定的目標情景。

然而，這并不是如履平地般輕易。改進性的 KATA 的一項基本要素是擬定一系列具體障礙，并針對克服這些障礙進行試驗。例如在生產中采用新方法。但是，這并不意味著必須清除所有障礙，因此也不會制定一項嚴格措施的列表。

以下是使用 PDCA 方法進行試驗的步驟：

●規劃：假設/預測：如何行動，結果如何?

●行動：進行試驗、觀察和測量。

●檢查：將預測結果與試驗結果進行比較。

●實施：評定工作方式標準化。

簡短、快速的動手試驗能夠使您快速拓展自己的知識領域。

另外，如果使用 item D30 精益生產系統搭建各種框架，結構可以輕松修改，并且一個人就能完成大多數的操作，即使需要返工修改也可以省時省力。

精益生產系統

實用工具

item 精益生產裝配系統，遵循精益理念設計而成，可快速搭建復雜的、以解決方案為導向的工廠設備。它最大的特點是操作簡單，并且能夠在生產過程中通過持續改進來實現最大成本效益?？梢詭椭诠S貫徹精益生產理念，優化生產過程，從而降低成本。

組裝快捷，改裝靈活，輕松滿足您對工廠設備的定制需求。

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